深化改革激活力，创新赋能强动力。近年来，中建安装深入实施中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径举措总体部署，持续深入开展“六专行动”，以全面贯彻新发展理念为总要求，积极探索混合所有制改革，旗下四川同凯项目通过混改盘活资源、走出困境，实现转型升级、提升效能，在新能源行业赛道上奋楫扬帆，在深化改革中促进企业高质量发展。

中建安装投资公司搭建投资思维、投资手段，构建“股权+债权+分红”新模式，引入中石油华北油田，推动完成治理结构重组，成立“四川华油中蓝能源有限责任公司”（以下简称华油中蓝）。现已收回全部2.37亿元债权，并抓住相对最优时点转让部分股权，为资产管理提升画上圆满句号。

一、创新“解题”模式，开创改革发展“新局面”

中建安装从投资收益、资金回收方式、合法合规实施等多角度着手，寻找已有司法实践案例，确定“成本回收，利息入股”的债权回收方案，主动加强各方沟通，积极协调各方诉求，先后到成都、重庆进行“赶考”“取经”，实地研判，对合作协议进行“会诊”。以新颖的“调解+判决方式”锁定最大债权加工程优先受偿权，为混合所有制模式的改革奠定了基础。

二、增拓产业优势，赋能转型升级“新引擎”

在混改模式下，基于“新基建”“综合能源”相关细分领域的各自既有技术优势，公司与合作企业中石油华北油田之间实现技术、业态深度融合，共建应用场景，抢占LNG能源产业市场先机。华油中蓝既能斩获中石油的气源保障，又可打通下游产业链，吸引到上市公司九丰能源投资入股，进一步激发企业活力。

三、构筑体制机制，锻造现代企业“新名片”

混改后的华油中蓝将建强党组织、加强党的建设作为引入战略投资者的重要前提，推动党的领导融入公司治理、党建工作与生产经营深度融合，发挥高质量党建引领作用。推进治理主体责权利更加明晰，规范股东会、董事会、监事会、经理层和党组织的权责关系，进一步完善法人治理结构。

四、创新高效管理，构建高标准运营“新动能”

近年来，中建安装作为股东方，履职监事会主席尽责担当，与各方股东同频共振，让华油中蓝焕发活力。华油中蓝从应运而生到勇立潮头，建设和运营业绩表现出色，运营效率和经济效益均达到了预期目标。2021年以来，生产线始终处于满负荷状态。凭借高效执行的运营策略，积极发挥党建根魂优势，筑牢了发展核心实力。华油中蓝不仅实现了生产经营的稳健增长，而且深受属地政府方关心关注，赢得了多项赞誉：全国模范职工小家、四川省高新技术企业，四川省工人先锋号、巴中市院士（专家）工作站，巴中市工人先锋号、巴中市五一劳动奖章，这些成就充分证明了华油中蓝的专业能力和对卓越的不懈追求。

五、股权择机退出，资产保值增值实现“新突破”

2023年，中建股份批复同意实施股权退出。利用LNG市场行情的有利时机，公司就股权转让事宜开展谈判，签署《股权转让意向协议》，为股权转让成功锁定了保底受让方，将持有的华油中蓝12%股权在上海联合产权交易所公开挂牌转让，股权转让价值1.05亿元，实现了股权货币化，将资产的有效流转和价值最大化，也为公司构建“高精优强”新发展格局打下了坚实的基础。

提升治理成效，增强内生动力。未来，中建安装将不断巩固拓展深化改革成果，积极探索混改路径及方法，提升混改高质量发展的活力和效率，推动国有企业改革取得经得起历史和实践检验的混改成效。