3月18日至19日，中建安装党委书记、董事长周可璋在西安与西部机场集团党委书记、董事长陈波举行会谈，并赴华西公司开展调研。西部机场集团党委常委、副总经理杨彬参加会谈。公司副总经理刘文建参加调研座谈。

会谈中，陈波感谢中建安装长期以来给予西部机场集团发展的大力支持，他表示，中建安装厚植专业化发展优势，多年来在全国各地参建了一大批航空领域标杆项目，拥有优秀的管理团队和丰富的建设经验，具有突出的行业优势。西安咸阳国际机场三期扩建工程是国家“十四五”重大建设项目和陕西省民航发展“头号工程”，当前已进入建设关键阶段，希望中建安装充分发挥引领示范作用，全力以赴打造精品工程。西部机场集团也将持续加强与中建安装的对接交流，深化多领域务实合作，实现共赢发展。

周可璋感谢西部机场集团长期以来对中建安装的信任和支持，他表示，西部机场集团作为全国排名前列的大型机场管理集团，是民航业和陕西国资国企的主力军。中建安装在大型机场建设领域有着丰富的专业管理经验和经营业绩，双方合作前景十分广阔。中建安装将持续加大对西北民航事业的服务力度，确保在建项目高效建造、完美履约，期待与西部机场集团持续开展全方位深层次多模式的创新合作，打造央地合作新典范，为航天强国建设贡献更大力量。

在华西公司调研座谈会上，周可璋认真听取华西公司主要领导有关年度重点工作及未来发展思路的工作汇报，并与华西公司班子成员、各部门及三级单位负责人进行深入交流。周可璋肯定了华西公司在运营质量、管理模式、科技创新、风险化解、党建融合等方面的工作成效，勉励华西公司争当公司高标准管理示范者、高质量发展引领者。

就加快推进华西公司高质量发展，周可璋强调：

要做好标杆示范，推动企业高质量发展。提升精益管理水平，锚定高质量发展目标，做实高标准过程管理，从细节处着眼，不断追求卓越，持续完善管理体系，提升治理效能；激发价值创造活力，聚焦市场开拓、降本增效、管理挖潜、科技创新等方面精准发力，全面提升人均创效水平和项目盈利能力；增强资金运营效能，加大催收清欠力度，强化现金流管控，盘活存量资产，不断提升企业发展效率。

要强化区域深耕，确保市场拓展量质齐升。坚持高目标引领推动，聚焦主责主业，发挥自身优势，确保完成全年目标任务；坚持“三高”营销策略，深度融入国家重大区域发展战略，构建高效营销体系，发挥“经营者营销”作用，确保重大项目落实落地；坚持区域化发展战略，深耕核心发展区域，加快培育优质稳定资源，提升对接成果转化，扩大市场竞争优势。

要创新管理思路，全面提升企业运营能力。强化创新发展理念，以创新的思维解决新形势、新发展中的问题，坚持科技创新、管理创新、模式创新等一体推进；创新履约管控方法，强化组织管理，聚焦安全质量、产值效益、亮点打造等创新方法，加强策划与计划管理能力，提升均质化履约管理水平；完善创新管理机制，强化系统协同联动，优化三级管理体系，加强穿透式项目管理，全面提升企业运营效能。

要注重合规经营，全力推进风险防范化解。持续推动销存控增，精准施策推动风险销项，系统协同推动高效化解；推进风险管控前移，构建协同有序的“大风控”体系，确保各类风险在营销源头及履约过程中化解；强化合规管理建设，紧盯重点领域、突出问题及关键环节，强化法制建设、合规管理，守好发展底线，确保企业行稳致远。

要加强党建引领，营造担当奋进发展氛围。强化党建工作，推动基层党建与生产经营深度融合，守正创新做好品牌宣传、典型宣传和成就宣传，持续关心关爱一线职工；强化作风建设，以“作风建设巩固年”为抓手，领导干部率先垂范，带领广大职工切实服务发展大局；强化人才培养，树立鲜明业绩导向，持续构建人才成长全链条体系，完善激励约束机制，激发人才动能，锻造高素质干部人才队伍。

西部机场集团机场建设指挥部、建设管理部，中建八局、中建安装华西公司有关负责人参加会谈。公司办公室、项目管理部、市场部负责人，华西公司领导班子、各部门及三级单位负责人参加调研座谈。