志不求易者成，事不避难者进。丁德林青春十载孜孜以求，从初出茅庐、略显稚嫩的实习生转变为成熟稳重、砥砺深耕的管理者，从夯实专业基础到立足岗位创新，作为石化工程公司财务资金部经理，他将满腔热血和情怀壮志贡献给了热爱的事业，用“苟日新，日日新”的进取态度践行着石化人的责任担当。

履践致远  扎根一线强本领

会计专业出身的丁德林，一毕业就加入中建安装，负责项目的基础业务。为了尽快适应岗位要求，丁德林做的最多的就是请教与自学，他说，“不论在什么时候，多看多学多问，都是我进步的重要途径。从前辈身上学习到的宝贵经验，我都会在实践中归纳总结，做到学以致用，才能与时俱进。”

而初入职场的他，也深感工作并非想象中的那样简单。“只有扎实的财务业务能力是远远不够的，只有亲临项目一线，才能深刻感知到财务工作并不只是与数字、报表打交道，在建筑行业，更需要去项目上实地感受，才能灵活应对工作中突发情况。”丁德林回忆到。

求真务实、分厘必较的工作态度与扎实专业、臻于至善的业务能力，让丁德林真正成为了前辈眼中的后起之秀。2014年，他被调至山东高速海南项目，独立开展项目财务工作。期间，为更好开展工作，让财务工作与商务系统、生产系统紧密联动，丁德林总是及时沟通，将问题逐个击破，还利用例会等细碎时间，为其他部门同事传授财务知识，以此增加同事们对财务流程的了解和熟悉，促进团队高效协作。

这一经历，让丁德林对建筑行业的财务工作有了更深的理解和全新的感悟，他更加坚定地扎根岗位，决心在亲身财务实践中不断探索创新。

朝乾夕惕  乐于创新结硕果

有志者，事竟成。历经京博石化、联合石化、山东高速等大型重点项目的历练，再到东营中海油、东营伟邦、潍坊白羽鸡等项目顺利清收，一项项扎实的业绩为丁德林的工作生涯添上点点星光，也让他在业务岗位上顺利完成蝶变，跃上更高的职业舞台。

2015年9月至2018年12月，丁德林担任一公司济南分公司财务负责人，全面负责分公司的各项财务工作。“刚去济南分公司时面临的最大困难就是人手少、任务重，深感资历较浅，我能做的就是继续学习，边学边琢磨，在实践中总结经验。团队最初只有四个人，到后来壮大到八个人，从业务分工到具体工作，我都必须亲力亲为，针对公司下达的任务指标，逐个分解，带领团队定期总结，答疑解惑，就这样一步一步总结形成了一套高效的工作方法，从而提升了整个部门的工作质量。此外，我也要从财务业务出发，与经济系统以及生产系统紧密沟通协作，为公司资金顺利运转增添保障。”丁德林笑着讲述曾经的“攻坚岁月”。

丁德林带领团队，统筹分析项目情况、存在问题，加强系统联动，提升项目资金结余，加强业务检查，使济南分公司运营质量常年保持在前列，于2018年12月开始担任一公司济南分公司总会计师。

百尺竿头，硕果累累。2018年12月，丁德林负责核算了中建安装第一个以中建集团名义参建的项目，“紧盯目标，以最短的时间熟悉全流程”，他带领团队第一时间迅速梳理业务，以细之又细，慎之又慎的工作态度，脚踏实地，条分缕析，发挥团队合力，顺利完成既定目标，团队能力也得到了大幅提升。通过这次大项目的锻炼，也磨练了他严谨、细致的工作作风。在此期间，他荣获一公司先进生产者、资金策划一等奖，中建安装工匠等荣誉。

善作善成  精益求精赢信赖

“向下扎根，向上生长”是丁德林职业生涯的关键词。2022年，他举家搬到南京，肩负起了更多责任，出任石化工程公司财务资金部经理。

从业十年来，他扎根基础工作，严苛自律、不断提升，丁德林说：“只有脚踏实地，才能成就梦想” 。在新的阶段，面对更高的要求、更大挑战，他依然保持着“干一行、爱一行、精一行”的工作状态，他抓好“管”提档，“线”提质，“面”融合三个重点，促进体制机制完善，任务目标细化分解，协同联动互促，快速开启工作新局面。

丁德林坚持向管理要效益，抓牢预算引领、以资金为切入点，可视化盘点年度数据，进行时间切片管理，联动各系统及项目，提高资金结余意识，阶段总结回顾，通过数据评估分析，找到经营问题、重点管控内容及提升方向，实现了各项指标保持稳步增长。2022年，石化工程公司经营性净现金流同比上升119.53%，负流治理保持压降10%以上，正现金流项目个数占比常年保持在90%以上，为公司运转提供了有力资金支撑，获得了公司资金策划一等奖，十佳理财经理等荣誉。

丁德林深知，“少年应有鸿鹄志，当骑骏马踏平川。”来到石化工程公司这个新舞台，他仍然保持着赤子之心，用敢于担责，勇于奉献的劳动精神影响着新的“青春力量”，用个人进步带领团队进步，用“领头羊”的姿态，为团队进步规划清晰的路线与目标。

“财务管理创效，首先是要做好项目的资金策划，第二步是联合商务系统等其他系统做好项目跟踪，遇到问题分类施策，第三步是用财务系统倒逼商务系统、生产系统等，更好地促进项目管理，提高产值与确权率，高质量完成目标。另外，要严格遵守公司下发的分供商指导意见，遵守契约精神，利用财务手段节约公司成本。”愈发清晰的“职业蓝图”引领着丁德林及他的团队阔步向前。

如今，公司构建的“高精优强”新发展蓝图已然绘就，在“百亿石化”的目标引领下，丁德林将继续带领团队，让财务资金系统紧跟公司“两个典范”，坚持守正创新，用思想上的“紧”、作风上的“硬”、措施上的“实”，严格执行财经纪律，为公司高质量发展贡献专业力量。